สรุปสาระสำคัญจากงานเสวนา Sasin x MIT: Leading Through Action for Tomorrow’s World ที่ผ่านมา มี Session ที่น่าสนใจอย่างมากคือ “Entrepreneurship in Practice: Scaling Ventures and Driving Innovation” ซึ่งเป็นการรวมตัวของ 3 ผู้นำจาก 3 โลกธุรกิจ

🔻ดร.ชนนิกานต์ จิรา (ดร.เฟิร์น) Head of True Digital Academy ตัวแทนจาก Corporate ยักษ์ใหญ่ที่กำลังทรานส์ฟอร์มสู่ AI-First
🔻คุณสุรสิทธิ์ สัจเดว์ (คุณสิทธิ์) จาก Hungry Hub ตัวแทนสตาร์ทอัพที่พิสูจน์การสเกลธุรกิจด้วยตัวเอง (Self-funded)
🔻คุณภูรี สมิตินันทน์ จาก SPSE (PTT Group) ตัวแทนวิสาหกิจเพื่อสังคม (Social Enterprise) ที่ทำกำไรได้จริง

ที่ได้มาแลกเปลี่ยนมุมมองเกี่ยวกับการศึกษาและการประยุกต์ใช้ความเป็นผู้ประกอบการ (Entrepreneurship) ในบริบทที่หลากหลาย ทั้งในระดับสตาร์ทอัพ วิสาหกิจเพื่อสังคม และองค์กรขนาดใหญ่ โดยเน้นย้ำถึงความสำคัญของ “Action Learning” หรือการเรียนรู้ผ่านการลงมือทำจริง

💡 สรุป 10 Key Takeaways เจาะลึกกลยุทธ์ปั้นนวัตกรรมและจิตวิญญาณผู้ประกอบการ

📌 1. ความรู้ราคาถูกลง แต่ Mindset แพงขึ้น
ดร.ชนนิกานต์ เน้นย้ำว่าในยุคที่ AI หาคำตอบให้เราได้เกือบทุกอย่าง “ความรู้” จึงไม่ใช่ข้อได้เปรียบเดียวอีกต่อไป แต่สิ่งที่ตัดสินแพ้ชนะคือ “Venture Mindset” และความกล้าในการสร้างสิ่งใหม่

📌 2. นิยามใหม่ของ “ความเป็นผู้ประกอบการ”
ไม่ใช่แค่เรื่องการเปิดบริษัท แต่คือทักษะการแก้ปัญหาด้วยทรัพยากรที่จำกัด (Resourcefulness) และความสามารถในการล้มแล้วลุกไว (Resilience) ซึ่งเป็นรากฐานสำคัญของการใช้ AI ขับเคลื่อนนวัตกรรม

📌 3. AI ตอบคำถามเก่ง แต่คนต้อง “ตั้งคำถาม” ให้เป็น
ดร.ชนนิกานต์ ชี้ให้เห็นว่าทักษะ ‘Problem Definition’ การระบุปัญหาให้ชัดเจน คือหัวใจสำคัญ หากเราตั้งโจทย์ไม่แตก AI ก็ช่วยไม่ได้ การฝึกเป็นผู้ประกอบการคือการฝึกหา “Pain Point ที่แท้จริง” ให้เจอนั่นเอง

📌 4. สร้าง “Intrapreneur” ขับเคลื่อนองค์กรสู่ AI-First
True Corperation กำลังเปลี่ยนผ่านสู่ ‘AI-First Tech Company’ ซึ่งหนึ่งในตัวขับเคลื่อนความเปลี่ยนแปลงคือการสร้าง “ผู้ประกอบการภายใน” (Intrapreneur) ปลูกฝัง Venture Mindset การคิดแบบเจ้าของธุรกิจและการทำนวัตกรรมแบบครบวงจร (End-to-end innovation)

📌 5. นวัตกรรมต้องทำแบบมีระบบ (Ecosystem)
การมีแค่ไอเดียไม่เพียงพอ ดร.ชนนิกานต์ เผยโครงสร้างเบื้องหลังที่มีทั้ง Center of Excellence เพื่อบริหารจัดการนวัตกรรมและการพัฒนากระบวนการทำงานอย่างมีระบบ และ Digital & AI Lab เพื่อเปลี่ยนไอเดียให้กลายเป็นต้นแบบ (POC) ที่จับต้องได้จริง

📌 6. เรียนผ่านการทำ (Action Learning) คือทางลัดที่สั้นที่สุด
วิทยากรทุกท่านเห็นพ้องตรงกันว่า “การลงมือทำจริง” คือวิธีสร้างคนที่ดีที่สุด ไม่ว่าจะเป็นการทำโปรเจกต์จริงผ่านการฝึกงานและการทำ job rotation ของพนักงาน management trainee กลุ่ม True Next Gen True หรือการที่ PTT ให้นักศึกษาฝึกงานรับบทเป็น Project Owner จริง ๆ เพื่อเผชิญปัญหาหน้างาน

📌 7. คิดแบบภูมิภาค (Regional Mindset) ตั้งแต่วันแรก
คุณสิทธิ์ (Hungry Hub) เสริมประเด็นการ Scaling ว่าต้องมองหาปัญหาที่เป็นสากล เพื่อให้ธุรกิจขยายไปต่างประเทศได้ทันที เหมือนที่ Hungry Hub ขยายไปสิงคโปร์และมาเลเซียโดยไม่ได้จำกัดตัวเองแค่ในไทย

📌 8. โตด้วย “กำไร” ยั่งยืนกว่ารอเงินทุนเพียงอย่างเดียว
ในยุคที่การระดมทุนยากขึ้น บทเรียนจาก Hungry Hub คือการพิสูจน์ว่าธุรกิจสามารถโตได้ด้วยกำไรของตัวเอง (Self-funded) ซึ่งช่วยให้มีความคล่องตัวและยั่งยืนในระยะยาว

📌 9. Social Impact = Business Value (ความดีที่ทำเงินได้)
คุณภูรี (PTT) ได้พิสูจน์ผ่าน Cafe Amazon for Chance ว่าธุรกิจที่ช่วยเหลือสังคม เช่น การจ้างงานผู้พิการ สามารถสร้างรายได้ได้จริงถึง 15% และมีลูกค้าประจำสูงถึง 40% เพราะความดีสร้างความเชื่อมั่นให้กับแบรนด์

📌 10. ปั้น Learning Ecosystem เชื่อมโลกการศึกษาสู่โจทย์ธุรกิจจริง
ดร.ชนนิกานต์ เน้นย้ำว่า “ช่องว่าง” ระหว่างการศึกษาและธุรกิจต้องถูกเติมเต็มด้วยการสร้างระบบนิเวศการเรียนรู้ที่จับต้องได้จริง

โดย True Digital Academy และ True LAB ใน 9 มหาวิทยาลัย เป็นสะพานเชื่อมสำคัญ ที่ทำงานร่วมกับมหาวิทยาลัยเพื่อเสริมสร้างระบบนิเวศด้านนวัตกรรม การเรียนรู้ร่วมกัน และโอกาสการเข้าทำงานของนักศึกษา พร้อมส่งเสริมการเรียนรู้ผ่าน Action Learning เช่นการจัด Hackathons และ Open Innovation Runway เพื่อให้ทั้งนักศึกษาและพนักงานได้ลงมือแก้ปัญหาจริงของภาคอุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ที่ได้ไม่ใช่แค่ความรู้ แต่คือบุคลากรที่ “ใช้งานได้ทันที” และตรงโจทย์โลกธุรกิจยุคใหม่